Juurillemme uskollisena pysyminen, innovaatioiden omaksuminen ja korkealaatuisen kehityksen tavoittelu - SINOMACH-HI:n kansainvälinen yritysvaihtokonferenssi 2024 Changzhoussa
SINOMACH-HI INTERNATIONAL järjesti Changzhoussa 7.–8. toukokuuta yritysvaihtokonferenssin, jonka teemana oli "Juurillemme uskollisena pysyminen, innovaatioiden omaksuminen ja korkealaatuisen kehityksen tavoittelu". Konferenssiin osallistui yhteensä 48 henkilöä, mukaan lukien keskijohdon jäseniä eri liiketoiminta- ja johto-osastoilta, myyntiedustajia ja yritysjohtajia.
Tämä seminaari järjestettiin kasvavan epävarmuuden ja kiristyvien geopoliittisten konfliktien taustalla. Yhdistämällä yrityksen korkealaatuisen kehityksen edellyttämät haasteet, tavoitteena oli kannustaa osallistujia avoimeen keskusteluun ja perusteelliseen analyysiin aiheista, kuten ulkomaanmarkkinoiden laajentamisesta, myyntivoiton parantamisesta, kaupan riskien ehkäisystä, huolto- ja varaosatuesta sekä hintojen standardoinnista.
Seminaarin aikana toimitusjohtaja piti raportin yhtiön nykyisestä operatiivisesta tilasta. Liike-elämän edustajat jakoivat kokemuksiaan ja näkemyksiään. Riskienhallintakomitean johtaja antoi yleiskatsauksen kansainvälisestä tilanteesta ja ulkomaankaupan riskienhallinnasta. Markkinointiosaston johtaja kertoi yhtiön brändinhallinnan ja kaupankäynnin ohjaavista periaatteista. Erityiskeskustelussa käsiteltiin huollon ja varaosien sekä liiketoiminnan välistä synergiaa. Puoli päivää oli omistettu yhtiön toiminnan kehittämiseen liittyvien yhteisten kysymysten kohdennetuille keskusteluille. Puolet puolueosaston sihteeri piti kaikille yhtiön puolueen jäsenille erityisen puolueluennon puoluekuria vahvistavasta toiminnasta.
Seminaari tuotti hedelmällisiä tuloksia ja ehdotti useita ratkaisuja yrityksen toiminnan kehittämisen haasteisiin: Työntekijöiden esiin nostamien yleisten kysymysten, jotka koskevat yrityksen pyrkimystä korkealaatuiseen kehitykseen, osalta puolueosaston sihteeri on vastuussa niiden toimittamisesta puolueosaston komitealle erityiskeskustelua varten. Johdon tehokkuuden parantamiseksi, arviointitoimenpiteiden optimoimiseksi ja simuloidun oikeushenkilötoiminnan edistämiseksi toimitusjohtaja johtaa suunnitelman laatimista, ja koekäyttö on ajoitettu vuoden jälkipuoliskolle. Selvennettiin, että huolto ja varaosat ovat yksi brändin arvon vahvistamisen peruspilareista ja ratkaisevan tärkeitä kansainvälisen yrityksen brändistrategian toteuttamiselle ja kehittämiselle. Huolto- ja varaosatiimin tulee ryhtyä ennakoiviin toimiin ja toimittaa alustava suunnitelma toukokuun puoliväliin mennessä puolueosaston komitean keskustelua varten. Korkealla moraalilla ja päättäväisyydellä kohtaamme haasteet suoraan, pysymme sitoutuneina tavoitteisiimme, pyrimme saavuttamaan ensimmäisen puoliskon tavoitteemme ja luomme vankan perustan vuosittaisten tavoitteidemme saavuttamiselle johtoryhmän valvoessa toteutusta. Dynaamisen analyysin ja yhteisten ponnistelujen avulla edistämme yrityskulttuuria, jossa vertaillaan, kurotaan kiinni, autetaan ja ylitetään muita. Neljännesvuosittain järjestetään liiketoimintaseminaareja ja vaihto-tapahtumia, joilla kullakin on eri teema. Vastauksena epävakaaseen globaaliin poliittiseen ja taloudelliseen maisemaan riskienhallintakomitea järjestää ajankohtaisia seminaareja markkinoiden sopeutumiskyvystä ja riskinhallintaan.
Konferenssin aikana puheenjohtaja piti tärkeän puheen, jossa hän ilmaisi toiveensa siitä, että vaihdon avulla liiketoiminnan henkilöstö parantaa oppimistaan, jatkuvasti kehittyy ja kerryttää kokemusta sekä nostaa ammatillista osaamistaan. Yhtiö vahvistaa liiketoiminnan henkilöstön ja johdon tukiosastojen ammatillista koulutusta. Hän kannusti kaikkia ylläpitämään kansainvälisen yrityksen kehitysvauhtia viimeisten neljän vuoden aikana ja korosti, että yhtenäisyydellä ja yhteistyöllä kaikki vaikeudet voidaan voittaa.
Ennen seminaaria yritys toteutti myös verkkokyselyn "Yrityksen liiketoimintaan vaikuttavista kysymyksistä tai tarvittavasta tuesta" anonyymisti. Kyselyyn osallistui innokkaasti työntekijöitä, ja kerättiin 38 ehdotusta ja suositusta. Markkinointiosasto kokosi ja tiivisti palautteen, ja keskeisiä kysymyksiä käsiteltiin konferenssin aikana. Konferenssin aikana myyntihenkilöstölle järjestettiin myös liiketoimintaosaamiskilpailu, jossa pisteytystä ja arviointia suoritettiin paikan päällä.
Tämä yritysneuvottelukonferenssi oli yrityksen ensimmäinen laajamittainen yritysneuvottelu viime vuosina. Työntekijät osallistuivat aktiivisesti, ja yrityksen johto kävi kasvokkain keskusteluja työntekijöiden kanssa ongelmien ratkaisemiseksi, näkökulmien vaihtamiseksi, ajattelun yhdenmukaistamiseksi ja yhteistyön edistämiseksi, mikä loi vankan pohjan yrityksen korkealaatuiselle kehitykselle.
