Pozostając wiernymi naszym korzeniom, przyjmując innowacje i dążąc do wysokiej jakości rozwoju - Międzynarodowa Konferencja Wymiany Biznesowej SINOMACH-HI 2024 odbyła się w Changzhou

W dniach 7-8 maja SINOMACH-HI INTERNATIONAL zorganizowało w Changzhou konferencję wymiany biznesowej pod hasłem „Pozostawanie wiernym naszym korzeniom, wdrażanie innowacji i dążenie do wysokiej jakości rozwoju”. W konferencji wzięło udział łącznie 48 uczestników, w tym menedżerowie średniego szczebla z różnych działów biznesowych i zarządczych, przedstawiciele handlowi oraz kadra kierownicza firmy.

Seminarium zostało zorganizowane w kontekście rosnącej niepewności w obecnej międzynarodowej sytuacji gospodarczej i handlowej oraz narastających konfliktów geopolitycznych. Łącząc wyzwania, którym należy sprostać dla wysokiej jakości rozwoju firmy, miało ono na celu zachęcenie uczestników do otwartej dyskusji i przeprowadzenia pogłębionej analizy zagadnień takich jak ekspansja na rynki zagraniczne, wzrost zysków ze sprzedaży, zapobieganie ryzyku handlowemu, serwis i wsparcie w zakresie części zamiennych oraz standaryzacja cen.

Podczas seminarium dyrektor generalny przedstawił raport na temat aktualnej sytuacji operacyjnej firmy. Przedstawiciele elit biznesowych podzielili się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami. Przewodniczący Komitetu Kontroli Ryzyka przedstawił przegląd sytuacji międzynarodowej i kontroli ryzyka w handlu zagranicznym. Dyrektor zarządzający działem marketingu przedstawił zasady firmy dotyczące zarządzania marką i operacji handlowych. Odbyła się specjalna dyskusja na temat synergii między serwisem i częściami zamiennymi a działalnością biznesową. Pół dnia poświęcono na szczegółowe dyskusje na temat wspólnych zagadnień związanych z rozwojem operacyjnym firmy. Sekretarz oddziału partyjnego wygłosił specjalny wykład partyjny na temat wzmacniania dyscypliny partyjnej dla wszystkich członków partii w firmie.

Seminarium przyniosło owocne rezultaty, proponując szereg rozwiązań mających na celu sprostanie wyzwaniom, przed którymi stoi rozwój operacyjny firmy: W przypadku typowych problemów zgłaszanych przez pracowników dotyczących dążenia firmy do wysokiej jakości rozwoju, sekretarz oddziału partyjnego będzie odpowiedzialny za przedłożenie ich komitetowi oddziału partyjnego do specjalnej dyskusji; Aby zwiększyć efektywność zarządzania, zoptymalizować środki oceny i promować wdrożenie symulowanego działania podmiotu prawnego, dyrektor generalny poprowadzi formułowanie planu, a wdrożenie próbne zaplanowano na drugą połowę roku; Wyjaśniono, że serwis i części zamienne stanowią jeden z podstawowych filarów wzmacniania wartości marki i mają kluczowe znaczenie dla wdrażania i rozwoju strategii marki International Company. Zespół ds. serwisu i części zamiennych powinien podjąć proaktywne działania i przedstawić wstępny plan do połowy maja do omówienia przez komitet oddziału partyjnego; Z wysokim morale i determinacją stawimy czoła wyzwaniom, pozostaniemy zaangażowani w nasze cele, będziemy dążyć do osiągnięcia naszych celów w pierwszej połowie roku i położymy solidny fundament pod realizację naszych rocznych celów, a wdrożenie będzie nadzorowane przez zespół zarządzający; Dzięki dynamicznej analizie i wspólnym wysiłkom będziemy pielęgnować kulturę korporacyjną opartą na benchmarkingu, nadrabianiu zaległości, pomaganiu i prześciganiu. Będziemy organizować kwartalne seminaria biznesowe i wymiany, każde o innym temacie. W odpowiedzi na zmienną globalną sytuację polityczną i gospodarczą, Komitet Kontroli Ryzyka będzie organizować terminowe seminaria na temat zdolności adaptacji rynku i reakcji na ryzyko.

Podczas konferencji przewodniczący wygłosił ważne przemówienie, wyrażając nadzieję, że dzięki wymianie pracownicy biznesowi będą mogli pogłębiać swoją wiedzę, stale doskonalić się i zdobywać doświadczenie, a także podnosić swoje kompetencje zawodowe. Firma wzmocni szkolenia zawodowe dla personelu biznesowego i działów wsparcia zarządzania. Zachęcił wszystkich do utrzymania dynamiki rozwoju International Company w ciągu ostatnich czterech lat, podkreślając, że dzięki jedności i współpracy można pokonać wszelkie trudności.

Przed seminarium firma przeprowadziła również anonimową ankietę online na temat „Kwestii wpływających na działalność firmy lub potrzeb wsparcia”. Ankieta spotkała się z entuzjastycznym odzewem pracowników, którzy zebrali 38 sugestii i rekomendacji. Dział marketingu zebrał i podsumował otrzymane opinie, a kluczowe kwestie zostały omówione podczas konferencji. Podczas konferencji zorganizowano również konkurs wiedzy biznesowej dla pracowników działu sprzedaży, z punktacją i oceną na miejscu.

Ta konferencja wymiany biznesowej była pierwszym seminarium biznesowym na dużą skalę zorganizowanym przez firmę w ostatnich latach. Pracownicy aktywnie w niej uczestniczyli, a kierownictwo firmy prowadziło bezpośrednie dyskusje z pracownikami, aby omawiać problemy, wymieniać się perspektywami, uzgadniać sposób myślenia i promować współpracę, kładąc solidny fundament pod wysokiej jakości rozwój firmy.