ຍຶດໝັ້ນກັບຮາກຖານຂອງພວກເຮົາ, ຮັບເອົານະວັດຕະກໍາ, ແລະ ສືບຕໍ່ການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ - ກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນທຸລະກິດສາກົນ SINOMACH-HI ປີ 2024 ຈັດຂຶ້ນທີ່ເມືອງ Changzhou
ແຕ່ວັນທີ 7 ຫາ 8 ພຶດສະພາ, ບໍລິສັດ SINOMACH-HI INTERNATIONAL ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນທຸລະກິດຢູ່ເມືອງ Changzhou ພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ "ຍຶດໝັ້ນກັບຮາກເຫງົ້າຂອງພວກເຮົາ, ຮັບເອົານະວັດຕະກໍາ, ແລະ ສະແຫວງຫາການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ". ມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງໝົດ 48 ຄົນ, ລວມທັງຜູ້ຈັດການລະດັບກາງຈາກພະແນກທຸລະກິດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຕ່າງໆ, ຕົວແທນຝ່າຍຂາຍ, ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ, ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມດັ່ງກ່າວ.
ກອງປະຊຸມສຳມະນານີ້ໄດ້ຈັດຂຶ້ນພາຍໃຕ້ສະພາບການທີ່ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນສະຖານະການເສດຖະກິດ ແລະ ການຄ້າສາກົນໃນປະຈຸບັນ ແລະ ຄວາມຂັດແຍ້ງທາງພູມິສາດການເມືອງທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນ. ໂດຍລວມເອົາສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເພື່ອການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງບໍລິສັດ, ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາເປີດກວ້າງ ແລະ ດຳເນີນການວິເຄາະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ, ການເພີ່ມກຳໄລຈາກການຂາຍ, ການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງທາງການຄ້າ, ການສະໜັບສະໜູນການບໍລິການ ແລະ ອາໄຫຼ່, ແລະ ມາດຕະຖານລາຄາ.
ໃນລະຫວ່າງການສຳມະນາ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປໄດ້ລາຍງານກ່ຽວກັບສະພາບການດຳເນີນງານໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດ. ບັນດາຜູ້ນຳທຸລະກິດໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ນຳຄະນະກຳມະການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງໄດ້ໃຫ້ພາບລວມຂອງສະຖານະການສາກົນ ແລະ ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງດ້ານການຄ້າຕ່າງປະເທດ. ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຮັບຜິດຊອບພະແນກການຕະຫຼາດໄດ້ສື່ສານຫຼັກການນຳພາຂອງບໍລິສັດສຳລັບການຄຸ້ມຄອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການດຳເນີນງານດ້ານການຄ້າ. ການສົນທະນາພິເສດໄດ້ຈັດຂຶ້ນກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືກັນລະຫວ່າງການບໍລິການ ແລະ ອາໄຫຼ່ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດ. ເຄິ່ງມື້ໄດ້ອຸທິດໃຫ້ແກ່ການສົນທະນາທີ່ສຸມໃສ່ບັນຫາທົ່ວໄປທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ. ເລຂາທິການສາຂາພັກໄດ້ກ່າວບັນຍາຍພິເສດຂອງພັກກ່ຽວກັບການເສີມສ້າງລະບຽບວິໄນຂອງພັກໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກພັກທຸກຄົນຂອງບໍລິສັດ.
ກອງປະຊຸມສຳມະນາໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ອຸດົມສົມບູນ, ໂດຍໄດ້ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍຢ່າງເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ການພັດທະນາການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດປະເຊີນ: ສຳລັບບັນຫາທົ່ວໄປທີ່ພະນັກງານຍົກຂຶ້ນມາກ່ຽວກັບການສະແຫວງຫາການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງບໍລິສັດ, ເລຂາທິການສາຂາພັກຈະຮັບຜິດຊອບໃນການສົ່ງບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ຄະນະກຳມະການສາຂາພັກເພື່ອປຶກສາຫາລືພິເສດ; ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບມາດຕະການການປະເມີນຜົນ, ແລະສົ່ງເສີມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການດຳເນີນງານຂອງນິຕິບຸກຄົນແບບຈຳລອງ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຈະນຳພາການສ້າງແຜນການ, ໂດຍມີການທົດລອງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກຳນົດໄວ້ສຳລັບເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ; ມີການຊີ້ແຈງວ່າການບໍລິການ ແລະ ອາໄຫຼ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນເສົາຄ້ຳຫຼັກສຳລັບການເສີມສ້າງມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ ແລະ ມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການພັດທະນາຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດສາກົນ. ທີມງານບໍລິການ ແລະ ອາໄຫຼ່ຄວນປະຕິບັດມາດຕະການຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ສົ່ງແຜນການເບື້ອງຕົ້ນພາຍໃນກາງເດືອນພຶດສະພາເພື່ອໃຫ້ຄະນະກຳມະການສາຂາພັກປຶກສາຫາລື; ດ້ວຍຂວັນກຳລັງໃຈ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ, ພວກເຮົາຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໂດຍກົງ, ຍັງຄົງມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາ, ພະຍາຍາມບັນລຸເປົ້າໝາຍເຄິ່ງທຳອິດຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ວາງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການບັນລຸເປົ້າໝາຍປະຈຳປີຂອງພວກເຮົາ, ໂດຍມີການຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍທີມງານຄຸ້ມຄອງ; ຜ່ານການວິເຄາະແບບເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ, ພວກເຮົາຈະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດຂອງການປຽບທຽບ, ການຕາມທັນ, ການຊ່ວຍເຫຼືອ, ແລະ ການເອົາຊະນະ. ກອງປະຊຸມທຸລະກິດ ແລະ ກິດຈະກໍາແລກປ່ຽນປະຈໍາໄຕມາດຈະຖືກຈັດຂຶ້ນ, ແຕ່ລະຄັ້ງມີຫົວຂໍ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ; ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ພູມສັນຖານທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ເສດຖະກິດໂລກທີ່ຜັນຜວນ, ຄະນະກຳມະການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຈະຈັດກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການປັບຕົວຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ການຕອບສະໜອງຄວາມສ່ຽງໃຫ້ທັນເວລາ.
ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ປະທານໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍສະແດງຄວາມຫວັງວ່າຜ່ານການແລກປ່ຽນ, ບຸກຄະລາກອນທຸລະກິດຈະເສີມຂະຫຍາຍການຮຽນຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປັບປຸງ ແລະ ສະສົມປະສົບການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ຍົກລະດັບຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບໍລິສັດຈະເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບສຳລັບບຸກຄະລາກອນທຸລະກິດ ແລະ ພະແນກສະໜັບສະໜູນການຄຸ້ມຄອງ. ລາວໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນຮັກສາແຮງຂັບເຄື່ອນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດສາກົນໃນໄລຍະສີ່ປີຜ່ານມາ, ໂດຍເນັ້ນໜັກວ່າດ້ວຍຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ການຮ່ວມມື, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃດໆກໍ່ສາມາດເອົາຊະນະໄດ້.
ກ່ອນການສຳມະນາ, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ດຳເນີນການສຳຫຼວດແບບສອບຖາມທາງອອນລາຍກ່ຽວກັບ "ບັນຫາທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ ຫຼື ຕ້ອງການການສະໜັບສະໜູນ", ໂດຍໃຊ້ຮູບແບບທີ່ບໍ່ລະບຸຊື່. ການສຳຫຼວດໄດ້ຮັບການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງກະຕືລືລົ້ນຈາກພະນັກງານ, ໂດຍມີຄຳແນະນຳ ແລະ ຄຳແນະນຳທັງໝົດ 38 ຂໍ້ທີ່ເກັບກຳມາ. ພະແນກການຕະຫຼາດໄດ້ລວບລວມ ແລະ ສະຫຼຸບຄຳຕິຊົມ, ແລະ ບັນຫາສຳຄັນໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ. ການແຂ່ງຂັນຄວາມຮູ້ທາງທຸລະກິດຍັງໄດ້ຈັດຂຶ້ນສຳລັບພະນັກງານຂາຍໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ໂດຍມີການໃຫ້ຄະແນນ ແລະ ການປະເມີນຜົນຢູ່ໃນສະຖານທີ່.
ກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນທຸລະກິດຄັ້ງນີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຄັ້ງທຳອິດທີ່ຈັດໂດຍບໍລິສັດໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ພະນັກງານໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແລະ ຜູ້ນຳຂອງບໍລິສັດໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາແບບເຊິ່ງໜ້າກັບພະນັກງານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ, ແລກປ່ຽນທັດສະນະ, ສອດຄ່ອງແນວຄິດ, ແລະ ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື, ວາງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງບໍລິສັດ.
