Ostajamo zvesti svojim koreninam, sprejemamo inovacije in si prizadevamo za visokokakovosten razvoj - Mednarodna konferenca o poslovni izmenjavi SINOMACH-HI 2024 v Changzhouju
Od 7. do 8. maja je SINOMACH-HI INTERNATIONAL v Changzhouju organiziral poslovno borzno konferenco z naslovom »Ostati zvesti svojim koreninam, sprejemati inovacije in si prizadevati za visokokakovosten razvoj«. Konference se je udeležilo skupno 48 udeležencev, vključno z vodji srednjega nivoja iz različnih poslovnih in vodstvenih oddelkov, prodajnimi predstavniki in vodstvenimi delavci podjetij.
Ta seminar je bil organiziran v luči naraščajočih negotovosti v trenutnih mednarodnih gospodarskih in trgovinskih razmerah ter zaostrovanja geopolitičnih konfliktov. Združeval je izzive, ki jih je treba obravnavati za visokokakovosten razvoj podjetja, in želel udeležence spodbuditi k odprtim razpravam in poglobljeni analizi tem, kot so širitev na čezmorske trge, povečanje dobička od prodaje, preprečevanje trgovinskih tveganj, podpora servisom in rezervnim delom ter standardizacija cen.
Med seminarjem je generalni direktor podal poročilo o trenutnem operativnem stanju podjetja. Poslovne elite so delile svoje izkušnje in vpoglede. Vodja odbora za nadzor tveganj je podal pregled mednarodnih razmer in nadzora tveganj v zunanji trgovini. Vodja oddelka za trženje je predstavil vodilna načela podjetja za upravljanje blagovnih znamk in trgovinske operacije. Posebna razprava je bila posvečena sinergiji med servisom in rezervnimi deli ter poslovnimi operacijami. Pol dneva je bilo namenjenega osredotočenim razpravam o skupnih vprašanjih, povezanih z operativnim razvojem podjetja. Tajnik strankarske podružnice je vsem članom stranke imel posebno predavanje o krepitvi strankarske discipline.
Seminar je prinesel plodne rezultate in predlagal vrsto rešitev za reševanje izzivov, s katerimi se sooča podjetje pri operativnem razvoju: Za pogosta vprašanja, ki jih zaposleni izpostavijo v zvezi s prizadevanji podjetja za visokokakovosten razvoj, bo tajnik strankarske podružnice odgovoren za njihovo predložitev odboru strankarske podružnice v posebno razpravo; Za izboljšanje učinkovitosti upravljanja, optimizacijo ukrepov ocenjevanja in spodbujanje izvajanja simuliranega delovanja pravne osebe bo generalni direktor vodil oblikovanje načrta, poskusna izvedba pa je predvidena v drugi polovici leta; Pojasnjeno je bilo, da sta servis in rezervni deli eden od temeljnih stebrov za krepitev vrednosti blagovne znamke in sta ključnega pomena za izvajanje in razvoj strategije blagovne znamke mednarodnega podjetja. Ekipa za servis in rezervne dele bi morala sprejeti proaktivne ukrepe in do sredine maja predložiti predhodni načrt v razpravo odboru strankarske podružnice; Z visoko moralo in odločnostjo se bomo soočili z izzivi, ostali zavezani svojim ciljem, si prizadevali doseči cilje za prvo polovico leta in postaviti trdne temelje za doseganje naših letnih ciljev, pri čemer bo izvajanje nadzorovala vodstvena ekipa; Z dinamično analizo in skupnimi prizadevanji bomo spodbujali podjetniško kulturo primerjalnega vrednotenja, dohitevanja, pomoči in preseganja. Organizirani bodo četrtletni poslovni seminarji in izmenjave, vsaka z drugačno temo; Odbor za nadzor tveganj bo v odgovor na nestanovitno svetovno politično in gospodarsko okolje pravočasno organiziral seminarje o prilagodljivosti trga in odzivanju na tveganja.
Med konferenco je predsednik imel pomemben govor, v katerem je izrazil upanje, da bodo poslovni zaposleni s pomočjo izmenjav izboljšali svoje učenje, se nenehno izboljševali in nabirali izkušnje ter dvignili svoje strokovne sposobnosti. Podjetje bo okrepilo strokovno usposabljanje poslovnega osebja in oddelkov za podporo upravljanju. Vse je spodbudil, naj ohranijo razvojni zagon mednarodnega podjetja v zadnjih štirih letih, in poudaril, da je z enotnostjo in sodelovanjem mogoče premagati vse težave.
Pred seminarjem je podjetje izvedlo tudi spletno anketo na temo »Vprašanja, ki vplivajo na poslovanje podjetja ali potrebno podporo« v anonimni obliki. Zaposleni so se ankete z navdušenjem udeležili, zbrali pa so 38 predlogov in priporočil. Oddelek za trženje je zbral in povzel povratne informacije, ključna vprašanja pa so bila obravnavana na konferenci. Med konferenco je bilo za prodajno osebje organizirano tudi tekmovanje v poslovnem znanju z ocenjevanjem in evalvacijo na kraju samem.
Ta konferenca o poslovni izmenjavi je bila prvi obsežnejši poslovni seminar, ki ga je podjetje organiziralo v zadnjih letih. Zaposleni so aktivno sodelovali, vodstvo podjetja pa se je z zaposlenimi osebno pogovarjalo o vprašanjih, izmenjalo stališča, uskladilo razmišljanje in spodbudilo sodelovanje, s čimer je postavilo trdne temelje za visokokakovosten razvoj podjetja.
