Unseren Wurzeln treu bleiben, Innovationen fördern und eine qualitativ hochwertige Entwicklung anstreben – Internationale SINOMACH-HI-Geschäftsaustauschkonferenz 2024 in Changzhou

Vom 7. bis 8. Mai veranstaltete SINOMACH-HI INTERNATIONAL in Changzhou eine Konferenz zum Geschäftsaustausch unter dem Motto „Unseren Wurzeln treu bleiben, Innovationen fördern und eine qualitativ hochwertige Entwicklung anstreben“. Insgesamt nahmen 48 Personen an der Konferenz teil, darunter Führungskräfte der mittleren Ebene aus verschiedenen Geschäfts- und Managementbereichen, Vertriebsmitarbeiter und Unternehmensleiter.

Dieses Seminar wurde vor dem Hintergrund zunehmender Unsicherheiten in der aktuellen internationalen Wirtschafts- und Handelslage sowie sich verschärfender geopolitischer Konflikte organisiert. Es verband die Herausforderungen, denen sich das Unternehmen für eine qualitativ hochwertige Entwicklung stellen muss, und zielte darauf ab, die Teilnehmer zu offenen Diskussionen und eingehenden Analysen von Themen wie der Expansion in Auslandsmärkte, der Steigerung des Umsatzgewinns, der Prävention von Handelsrisiken, der Service- und Ersatzteilversorgung sowie der Preisstandardisierung anzuregen.

Im Rahmen des Seminars berichtete der Geschäftsführer über die aktuelle operative Lage des Unternehmens. Führende Persönlichkeiten aus der Wirtschaft tauschten ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus. Der Leiter des Risikokontrollausschusses gab einen Überblick über die internationale Situation und das Risikomanagement im Außenhandel. Der Marketingleiter erläuterte die Unternehmensleitlinien für Markenmanagement und Handelsaktivitäten. Eine gesonderte Diskussion befasste sich mit den Synergien zwischen Service, Ersatzteilen und Geschäftsbetrieb. Ein halber Tag war den intensiven Gesprächen über gemeinsame Herausforderungen der operativen Unternehmensentwicklung gewidmet. Der Sekretär der Parteiorganisation hielt einen Vortrag zur Stärkung der Parteidisziplin für alle Parteimitglieder des Unternehmens.

Das Seminar lieferte fruchtbare Ergebnisse und schlug eine Reihe von Lösungen für die Herausforderungen der operativen Entwicklung des Unternehmens vor: Bei häufigen Anliegen der Mitarbeiter hinsichtlich der Qualitätsentwicklung des Unternehmens wird der Parteisekretär diese dem Parteiausschuss zur gesonderten Beratung vorlegen. Um die Managementeffizienz zu steigern, die Bewertungsmaßnahmen zu optimieren und die Durchführung eines simulierten Geschäftsbetriebs zu fördern, wird der Geschäftsführer einen Plan erarbeiten, dessen Testphase für das zweite Halbjahr geplant ist. Es wurde klargestellt, dass Service und Ersatzteile zu den Kernpfeilern der Markenwertsteigerung gehören und für die Umsetzung und Weiterentwicklung der Markenstrategie des internationalen Unternehmens entscheidend sind. Das Service- und Ersatzteilteam soll proaktiv handeln und bis Mitte Mai einen ersten Plan zur Beratung durch den Parteiausschuss vorlegen. Mit großem Engagement und Entschlossenheit werden wir die Herausforderungen annehmen, unseren Zielen treu bleiben, unsere Halbjahresziele erreichen und eine solide Grundlage für die Erreichung unserer Jahresziele schaffen. Die Umsetzung wird vom Managementteam überwacht. Durch dynamische Analysen und gemeinsame Anstrengungen fördern wir eine Unternehmenskultur, die auf Benchmarking, Aufholen, gegenseitiger Unterstützung und dem Übertreffen von Besten basiert. Vierteljährlich werden Business-Seminare und Austauschveranstaltungen mit jeweils unterschiedlichen Themenschwerpunkten organisiert. Angesichts der volatilen globalen politischen und wirtschaftlichen Lage wird der Risikokontrollausschuss regelmäßig Seminare zur Marktanpassung und zum Risikomanagement durchführen.

Während der Konferenz hielt der Vorsitzende eine wichtige Rede, in der er seine Hoffnung zum Ausdruck brachte, dass die Mitarbeiter durch den Austausch ihr Wissen erweitern, sich kontinuierlich verbessern und Erfahrungen sammeln sowie ihre beruflichen Kompetenzen ausbauen würden. Das Unternehmen werde die Weiterbildung der Mitarbeiter und der unterstützenden Managementabteilungen verstärken. Er ermutigte alle Anwesenden, die positive Entwicklung des internationalen Unternehmens der letzten vier Jahre fortzusetzen und betonte, dass mit Einigkeit und Zusammenarbeit jede Schwierigkeit überwunden werden könne.

Im Vorfeld des Seminars führte das Unternehmen eine anonyme Online-Umfrage zum Thema „Probleme, die den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen oder Unterstützungsbedarf im Unternehmen darstellen“ durch. Die Mitarbeiter beteiligten sich rege an der Umfrage, und es wurden 38 Vorschläge und Empfehlungen gesammelt. Die Marketingabteilung wertete das Feedback aus, und die wichtigsten Punkte wurden während der Konferenz diskutiert. Für die Vertriebsmitarbeiter wurde im Rahmen der Konferenz außerdem ein Wettbewerb zum Thema Geschäftswissen veranstaltet, der vor Ort bewertet wurde.

Diese Konferenz zum Geschäftsaustausch war das erste große Business-Seminar, das das Unternehmen seit Jahren veranstaltet hat. Die Mitarbeiter beteiligten sich rege, und die Unternehmensführung führte persönliche Gespräche mit den Mitarbeitern, um Probleme anzusprechen, Perspektiven auszutauschen, Denkweisen abzustimmen und die Zusammenarbeit zu fördern. Damit wurde eine solide Grundlage für die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens geschaffen.