Hűek maradni gyökereinkhez, az innovációt támogatni és magas színvonalú fejlesztésre törekedni - 2024. évi SINOMACH-HI NEMZETKÖZI Üzleti Tőzsde Konferencia Csangcsouban
Május 7-8. között a SINOMACH-HI INTERNATIONAL üzleti cserekonferenciát tartott Csangcsouban, melynek témája a „Hűség a gyökereinkhez, az innováció felkarolása és a magas színvonalú fejlesztés megvalósítása” volt. Összesen 48 résztvevő, köztük különböző üzleti és menedzsment osztályok középvezetői, értékesítési képviselők és vállalati vezetők vettek részt a konferencián.
Ezt a szemináriumot a jelenlegi nemzetközi gazdasági és kereskedelmi helyzet növekvő bizonytalansága és az elmélyülő geopolitikai konfliktusok hátterében szervezték. A vállalat magas színvonalú fejlődéséhez szükséges kihívásokat ötvözve a résztvevőket nyílt vitákra és mélyreható elemzésekre kívánták ösztönözni olyan témákban, mint a tengerentúli piacbővítés, az értékesítési nyereség növelése, a kereskedelmi kockázatok megelőzése, a szerviz- és alkatrész-támogatás, valamint az árak egységesítése.
A szeminárium során a vezérigazgató beszámolót tartott a vállalat jelenlegi működési állapotáról. Az üzleti elit megosztotta tapasztalatait és meglátásait. A Kockázatkezelési Bizottság vezetője áttekintést adott a nemzetközi helyzetről és a külkereskedelmi kockázatkezelésről. A marketingosztályért felelős vezető ismertette a vállalat márkaépítésre és kereskedelmi műveletekre vonatkozó irányelveit. Külön megbeszélést tartottak a szerviz és alkatrészellátás, valamint az üzleti műveletek közötti szinergiáról. Fél napot szenteltek a vállalat működési fejlesztésével kapcsolatos közös kérdések fókuszált megvitatására. A pártszövetség titkára különleges pártelőadást tartott a pártfegyelem megerősítéséről a vállalat összes párttagjának.
A szeminárium gyümölcsöző eredményeket hozott, és számos megoldást javasolt a vállalat működési fejlesztése során felmerülő kihívások kezelésére: A munkavállalók által a vállalat magas színvonalú fejlesztésére irányuló törekvéseivel kapcsolatban felvetett gyakori kérdéseket a pártfiók titkára fogja benyújtani a pártfióki bizottságnak külön megvitatásra; A vezetés hatékonyságának növelése, az értékelési intézkedések optimalizálása és egy szimulált jogi személyiségű működés megvalósításának előmozdítása érdekében a vezérigazgató vezeti a terv kidolgozását, amelynek próbaüzemét az év második felére ütemezik; Tisztázták, hogy a szerviz és az alkatrészek a márkaérték erősítésének egyik alappillére, és kulcsfontosságúak a Nemzetközi Vállalat márkastratégiájának megvalósításához és fejlesztéséhez. A szerviz- és alkatrészcsapatnak proaktív intézkedéseket kell tennie, és május közepéig előzetes tervet kell benyújtania a pártfióki bizottságnak megvitatására; Magas morállal és elszántsággal szembenézünk a kihívásokkal, elkötelezettek maradunk céljaink iránt, törekszünk az első féléves céljaink elérésére, és szilárd alapot teremtünk éves céljaink eléréséhez, a végrehajtást a vezetőség felügyeli; Dinamikus elemzés és kollektív erőfeszítések révén elősegítjük a teljesítményértékelésre, a felzárkózásra, a segítségnyújtásra és a túlszárnyalásra épülő vállalati kultúrát. Negyedéves üzleti szemináriumokat és csereprogramokat szerveznek, mindegyiket más témával; A változékony globális politikai és gazdasági környezetre reagálva a Kockázatkezelési Bizottság időszerű szemináriumokat szervez a piaci alkalmazkodóképességről és a kockázatokra adott válaszokról.
A konferencia során az elnök fontos beszédet mondott, amelyben reményét fejezte ki, hogy a cserék révén az üzleti személyzet bővíteni fogja tanulási képességeit, folyamatosan fejlődni és tapasztalatot szerezni, valamint emelni fogja szakmai képességeit. A vállalat megerősíti az üzleti személyzet és a vezetői támogató részlegek szakmai képzését. Arra biztatott mindenkit, hogy tartsa fenn a Nemzetközi Vállalat elmúlt négy évben megkezdett fejlődési lendületét, hangsúlyozva, hogy egységben és együttműködéssel bármilyen nehézség leküzdhető.
A szeminárium előtt a vállalat egy online kérdőíves felmérést is végzett „A vállalat üzleti működését befolyásoló kérdések vagy a szükséges támogatás” témában, anonim formátumban. A felmérés lelkes részvételt váltott ki a munkavállalókból, 38 javaslatot és ajánlást gyűjtöttek össze. A marketing osztály összegyűjtötte és összegezte a visszajelzéseket, a kulcsfontosságú kérdéseket pedig a konferencia során megvitatták. A konferencia alatt üzleti tudásversenyt is szerveztek az értékesítési munkatársak számára, helyszíni pontozással és értékeléssel.
Ez az üzleti cserekonferencia volt az első nagyszabású üzleti szeminárium, amelyet a vállalat az utóbbi években szervezett. A munkavállalók aktívan részt vettek rajta, a vállalat vezetése pedig személyes megbeszéléseket folytatott velük a problémák megvitatása, a nézőpontok cseréje, a gondolkodásmód összehangolása és az együttműködés elősegítése érdekében, szilárd alapot teremtve a vállalat magas színvonalú fejlődéséhez.
