להישאר נאמנים לשורשים שלנו, לאמץ חדשנות ולשאוף לפיתוח איכותי - כנס SINOMACH-HI הבינלאומי 2024, שנערך בצ'אנגג'ואו
בין ה-7 ל-8 במאי, קיימה SINOMACH-HI INTERNATIONAL כנס חילופי עסקים בצ'אנגג'ואו תחת הכותרת "להישאר נאמנים לשורשים שלנו, לאמץ חדשנות ולשאוף לפיתוח איכותי". בסך הכל השתתפו בכנס 48 משתתפים, ביניהם מנהלים בדרג ביניים ממחלקות עסקיות וניהול שונות, נציגי מכירות ומנהלים בכירים בחברות.
סמינר זה אורגן על רקע אי-ודאות גוברת במצב הכלכלי והסחר הבינלאומי הנוכחי וסכסוכים גיאופוליטיים מחריפים. בשילוב האתגרים שיש להתמודד איתם לצורך פיתוח איכותי של החברה, נועד לעודד את המשתתפים להשתתף בדיונים פתוחים ולבצע ניתוח מעמיק בנושאים כגון הרחבת שווקים מעבר לים, שיפור רווחי מכירות, מניעת סיכוני סחר, שירות ותמיכה בחלקי חילוף וסטנדרטיזציה של מחירים.
במהלך הסמינר, המנכ"ל העביר דוח על מצבה התפעולי הנוכחי של החברה. אליטות עסקיות שיתפו את חוויותיהן ותובנותיהן. ראש ועדת בקרת הסיכונים סיפק סקירה כללית של המצב הבינלאומי ובקרת סיכוני סחר חוץ. האחראי על מחלקת השיווק העביר את עקרונות החברה לניהול מותג ותפעול מסחרי. נערך דיון מיוחד על הסינרגיה בין שירות וחלפים לבין פעילות עסקית. חצי יום הוקדש לדיונים ממוקדים בנושאים משותפים הקשורים להתפתחות התפעולית של החברה. מזכיר סניף המפלגה העביר הרצאה מיוחדת של המפלגה על חיזוק המשמעת המפלגתית לכל חברי המפלגה בחברה.
הסמינר הניב תוצאות פוריות, והציע סדרה של פתרונות להתמודדות עם האתגרים העומדים בפני הפיתוח התפעולי של החברה: עבור סוגיות נפוצות שמעלים עובדים בנוגע לחתירה של החברה לפיתוח איכותי, מזכיר סניף המפלגה יהיה אחראי על הגשתן לוועדת סניף המפלגה לדיון מיוחד; כדי לשפר את יעילות הניהול, לייעל את אמצעי ההערכה ולקדם את יישום פעילות מדומה של ישות משפטית, המנהל הכללי יוביל את גיבוש התוכנית, כאשר יישום הניסיון מתוכנן למחצית השנייה של השנה; הובהר כי שירות וחלפים הם אחד מעמודי התווך לחיזוק ערך המותג והם קריטיים ליישום ופיתוח אסטרטגיית המותג של החברה הבינלאומית. על צוות השירות וחלפים לנקוט באמצעים פרואקטיביים ולהגיש תוכנית ראשונית עד אמצע מאי לדיון בוועדת סניף המפלגה; עם מורל גבוה ונחישות, נתמודד עם אתגרים חזיתית, נישאר מחויבים למטרותינו, נשאף להשיג את יעדי המחצית הראשונה שלנו ונניח בסיס איתן להשגת מטרותינו השנתיים, כאשר היישום יפקח על ידי צוות ההנהלה; באמצעות ניתוח דינמי ומאמצים משותפים, נטפח תרבות ארגונית של השוואה בין רמות, הדבקה, עזרה והתעלות. יאורגנו סמינרים עסקיים רבעוניים ופעילויות חילופי דברים, כל אחד עם נושא שונה; בתגובה לנוף הפוליטי והכלכלי העולמי ההפכפך, ועדת בקרת הסיכונים תארגן סמינרים בזמן אמת בנושא יכולת הסתגלות בשוק ותגובה לסיכונים.
במהלך הכנס, נשא היו"ר נאום חשוב, בו הביע את תקוותו שבאמצעות חילופי דברים, אנשי עסקים ישפרו את למידתם, ישתפרו ויצברו ניסיון באופן מתמיד, ויעלו את יכולותיהם המקצועיות. החברה תחזק את ההכשרה המקצועית לעובדי עסקים ולמחלקות תמיכה ניהולית. הוא עודד את כולם לשמור על תנופת הפיתוח של החברה הבינלאומית בארבע השנים האחרונות, תוך שהוא מדגיש כי בעזרת אחדות ושיתוף פעולה ניתן להתגבר על כל קושי.
לפני הסמינר, החברה ערכה גם סקר שאלונים מקוון בנושא "נושאים המשפיעים על פעילותה העסקית של החברה או תמיכה נדרשת", בפורמט אנונימי. הסקר זכה להשתתפות נלהבת מצד העובדים, כאשר נאספו 38 הצעות והמלצות. מחלקת השיווק ריכזה וסיכמה את המשוב, ונושאים מרכזיים נדונו במהלך הכנס. במהלך הכנס אורגנה גם תחרות ידע עסקי לאנשי מכירות, עם ניקוד והערכה במקום.
כנס חילופי עסקים זה היה הסמינר העסקי הראשון בקנה מידה גדול שאורגן על ידי החברה בשנים האחרונות. העובדים השתתפו באופן פעיל, והנהלת החברה ניהלה דיונים פנים אל פנים עם העובדים כדי לטפל בסוגיות, להחליף נקודות מבט, ליישר קו מחשבה ולקדם שיתוף פעולה, ובכך הניחה בסיס איתן לפיתוח האיכותי של החברה.
