Tro mot våre røtter, omfavner innovasjon og streber etter utvikling av høy kvalitet – SINOMACH-HI INTERNATIONAL Business Exchange Conference 2024 avholdt i Changzhou

Fra 7. til 8. mai holdt SINOMACH-HI INTERNATIONAL en forretningsutvekslingskonferanse i Changzhou med temaet «Å holde seg tro mot våre røtter, omfavne innovasjon og forfølge utvikling av høy kvalitet». Totalt 48 deltakere, inkludert mellomledere fra ulike forretnings- og ledelsesavdelinger, salgsrepresentanter og bedriftsledere, deltok på konferansen.

Dette seminaret ble organisert mot et bakteppe av økende usikkerhet i den nåværende internasjonale økonomiske og handelsmessige situasjonen og intensiverte geopolitiske konflikter. Ved å kombinere utfordringene som må tas tak i for selskapets høykvalitetsutvikling, hadde det som mål å oppmuntre deltakerne til å delta i åpne diskusjoner og gjennomføre grundige analyser av emner som markedsekspansjon i utlandet, forbedring av salgsresultat, forebygging av handelsrisiko, service og reservedelsstøtte og prisstandardisering.

Under seminaret ga daglig leder en rapport om selskapets nåværende driftsstatus. Næringslivseliten delte sine erfaringer og innsikter. Lederen for risikokontrollkomiteen ga en oversikt over den internasjonale situasjonen og risikokontroll for utenrikshandel. Den ansvarlige lederen for markedsavdelingen formidlet selskapets veiledende prinsipper for merkevareledelse og handelsvirksomhet. Det ble holdt en spesiell diskusjon om synergien mellom service og reservedeler og forretningsdrift. En halv dag ble viet til fokuserte diskusjoner om felles problemstillinger knyttet til selskapets driftsutvikling. Sekretæren for partiavdelingen holdt et spesielt partiforedrag om styrking av partidisiplin til alle partimedlemmer i selskapet.

Seminaret ga fruktbare resultater, og foreslo en rekke løsninger for å håndtere utfordringene selskapets driftsutvikling står overfor: For vanlige problemstillinger som reises av ansatte angående selskapets streben etter utvikling av høy kvalitet, vil sekretæren for partiavdelingen være ansvarlig for å legge dem frem for partiavdelingens komité for spesiell diskusjon. For å forbedre ledelsens effektivitet, optimalisere vurderingstiltak og fremme implementeringen av en simulert juridisk enhetsdrift, vil daglig leder lede utformingen av en plan, med prøveimplementering planlagt til andre halvdel av året. Det ble avklart at service og reservedeler er en av kjernepilarene for å styrke merkeverdien og er avgjørende for implementeringen og utviklingen av International Companys merkevarestrategi. Service- og reservedelsteamet bør iverksette proaktive tiltak og legge frem en foreløpig plan innen midten av mai for diskusjon i partiavdelingens komité. Med høy moral og besluttsomhet vil vi møte utfordringene direkte, forbli forpliktet til våre mål, strebe etter å nå våre mål for første halvår og legge et solid grunnlag for å nå våre årlige mål, med implementeringen overvåket av ledergruppen. Gjennom dynamisk analyse og kollektiv innsats vil vi fremme en bedriftskultur preget av benchmarking, ta igjen, hjelpe og overgå. Kvartalsvise forretningsseminarer og utvekslingsaktiviteter vil bli organisert, hvert med et ulikt tema. Som svar på det ustabile globale politiske og økonomiske landskapet vil risikokontrollkomiteen organisere aktuelle seminarer om markedstilpasningsevne og risikorespons.

Under konferansen holdt styrelederen en viktig tale der han uttrykte håp om at forretningsansatte gjennom utvekslinger vil forbedre sin læring, kontinuerlig forbedre seg og samle erfaring, og heve sine faglige evner. Selskapet vil styrke den faglige opplæringen for forretningsansatte og ledelsesstøtteavdelinger. Han oppfordret alle til å opprettholde utviklingsmomentumet til International Company de siste fire årene, og understreket at med enhet og samarbeid kan enhver vanskelighet overvinnes.

Før seminaret gjennomførte selskapet også en nettbasert spørreundersøkelse om «Problemer som påvirker selskapets forretningsdrift eller behov for støtte», i et anonymt format. Undersøkelsen fikk entusiastisk deltakelse fra ansatte, med 38 forslag og anbefalinger samlet inn. Markedsavdelingen samlet og oppsummerte tilbakemeldingene, og viktige problemstillinger ble diskutert under konferansen. Det ble også arrangert en forretningskunnskapskonkurranse for selgere under konferansen, med poenggivning og evaluering på stedet.

Denne forretningsutvekslingskonferansen var det første store forretningsseminaret som selskapet hadde organisert på flere år. Ansatte deltok aktivt, og selskapets ledelse deltok i ansikt-til-ansikt-diskusjoner med ansatte for å ta opp problemstillinger, utveksle perspektiver, samkjøre tenkning og fremme samarbeid, og dermed legge et solid grunnlag for selskapets utvikling av høy kvalitet.